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認(rèn)識(shí)“增長(zhǎng)設(shè)計(jì)”

2024-4-15    前端達(dá)人

一些從產(chǎn)品/運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)角度對(duì)用戶(hù)側(cè)增量的思考,希望分享對(duì)大家能有所幫助。文中如理解有誤,歡迎交流指正。
 
 
 
 
 
增長(zhǎng)設(shè)計(jì)其實(shí)已經(jīng)不是特別新穎的概念,伴隨互聯(lián)網(wǎng)載體的發(fā)展,我們關(guān)于用戶(hù)增長(zhǎng)也是在不斷的迭代的。
在導(dǎo)入期和成長(zhǎng)期,運(yùn)營(yíng)手段側(cè)重利益驅(qū)動(dòng),通過(guò)補(bǔ)貼/紅包等短平快的推廣活動(dòng)快速獲取用戶(hù);當(dāng)產(chǎn)品積累了大量注冊(cè)用戶(hù),進(jìn)入漫長(zhǎng)的成熟期,持續(xù)促進(jìn)用戶(hù)活躍就成為更加重要的目標(biāo)。
 
認(rèn)識(shí)“增長(zhǎng)設(shè)計(jì)”
 
 
 
 
 
 
 
今天,我們來(lái)簡(jiǎn)單的聊聊什么是“增長(zhǎng)設(shè)計(jì)”,日常的產(chǎn)品/運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)中,如何利用增長(zhǎng)設(shè)計(jì)做好用戶(hù)的激活與留存轉(zhuǎn)化。
認(rèn)識(shí)“增長(zhǎng)設(shè)計(jì)”
 
 
 
 
 
 
 
以往的——“AARRR”增長(zhǎng)策略模型
認(rèn)識(shí)“增長(zhǎng)設(shè)計(jì)”
 
 
我們先來(lái)簡(jiǎn)單解析下這個(gè)模型。
 
 
首先第一個(gè)環(huán)節(jié)(Acquisition):獲取用戶(hù)
 
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是如何讓用戶(hù)發(fā)現(xiàn)或接觸我們的產(chǎn)品,產(chǎn)品的用戶(hù)增量,一定是長(zhǎng)期且持續(xù)的不斷的設(shè)法獲取新用戶(hù)。
 
 
第二個(gè)環(huán)節(jié)(Activation):用戶(hù)激活
 
完成第一步流量獲取之后,下一步要做動(dòng)作的就是激活用戶(hù)了,因?yàn)樵诂F(xiàn)在這個(gè)快節(jié)奏時(shí)代,人們的記憶力太短暫了,關(guān)注力也在變?nèi)?。而被拉新過(guò)來(lái)的用戶(hù),不見(jiàn)得就能成為是你的用戶(hù),所以需要讓用戶(hù)在短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生興趣并注冊(cè)使用產(chǎn)品。
 
 
第三個(gè)環(huán)節(jié):(retention )提高留存
 
現(xiàn)在流量越來(lái)越貴的情況下,好不容易來(lái)的流量不好好加以利用簡(jiǎn)直是浪費(fèi),如果用戶(hù)成功激活之后,使用一次產(chǎn)品之后就流失,那單個(gè)用戶(hù)的成本特太高了,所以為了拉低獲客成本,我們就要想辦法讓用戶(hù)持續(xù)性的來(lái)活躍。提升粘性做好留存。
 
 
第四個(gè)環(huán)節(jié):(revenue) 商業(yè)變現(xiàn)
在完成前三個(gè)環(huán)節(jié)之后, 也就是如何讓用戶(hù)付費(fèi),讓產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值和營(yíng)收。
 
 
最后一個(gè)環(huán)節(jié):(referral)推薦分享
 
分享推薦,是用戶(hù)的一種自我傳播行為,通常來(lái)說(shuō)就是利用一個(gè)事件來(lái)吸引用戶(hù)主動(dòng)分享,以達(dá)到一傳十,十傳百的效果。社交電商玩的就是這個(gè)套路,拼多多直表示:這活我熟,我天天干,比如用邀請(qǐng)多少好友點(diǎn)鏈接可以提現(xiàn)100現(xiàn)金,砍一刀免費(fèi)領(lǐng)取獎(jiǎng)品等等。
 
 
 
 
 
 
如今的——
“RARRA”增長(zhǎng)策略模型
 
認(rèn)識(shí)“增長(zhǎng)設(shè)計(jì)”
 
 
如今的增長(zhǎng)模型有何區(qū)別?
 
 
以 C 端產(chǎn)品為典型
 
在當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中,大多產(chǎn)品都會(huì)有一倆個(gè)或多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如果C端用戶(hù)留存率不佳,用戶(hù)生命周期不能拉長(zhǎng),就算獲客端導(dǎo)入足夠的用戶(hù)量,但用戶(hù)流失可能也同樣的快。因?yàn)橛脩?hù)信息獲取的渠道變得簡(jiǎn)單,而且選擇變多了。用戶(hù)很快就會(huì)流失或者被吸引到其他競(jìng)品上。
所以當(dāng)下每個(gè)產(chǎn)品都開(kāi)始注重和思考用戶(hù)留存與培養(yǎng)用戶(hù)忠誠(chéng)度的問(wèn)題,留存逐漸顯現(xiàn)出極高的戰(zhàn)略地位,因而也就漸漸的出現(xiàn)了以用戶(hù)留存主導(dǎo)的增長(zhǎng)策略。
 
 
 
 
 
 
 
認(rèn)識(shí)“增長(zhǎng)設(shè)計(jì)”
 
 
認(rèn)識(shí)“增長(zhǎng)設(shè)計(jì)”
 
 
 
我們?cè)O(shè)計(jì)師要想所做的用戶(hù)增長(zhǎng)肯定不是去街上發(fā)個(gè)小廣告,去地鐵上拿著產(chǎn)品的下載二維碼讓用戶(hù)去下載我們的產(chǎn)品,我們?cè)O(shè)計(jì)師著手的設(shè)計(jì)增長(zhǎng)范圍還是從用戶(hù)體驗(yàn)去入手,回歸到產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)和體驗(yàn)提升上。
 
例如,公司現(xiàn)在想要提升某款產(chǎn)品的銷(xiāo)量,作為設(shè)計(jì)師做方案輸出的時(shí)候肯定不會(huì)是建議讓公司去請(qǐng)個(gè)明星代言來(lái)吸引用戶(hù)下單之類(lèi)的。
 
 
設(shè)計(jì)師的增長(zhǎng)觀(guān)一定是基于產(chǎn)品本身
,我們所要思考的應(yīng)該是如何讓用戶(hù)快速認(rèn)識(shí)我們的產(chǎn)品,悉知我們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值,縮短路徑下單路徑,便利流暢讓用戶(hù)能成交,盡量讓用戶(hù)有優(yōu)秀的使用體驗(yàn)從而助力用戶(hù)的數(shù)據(jù)增長(zhǎng)。
 
 
 
 
 
 
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認(rèn)識(shí)“增長(zhǎng)設(shè)計(jì)”
 
 
 
 
 
 
 
人是社交型的集合體,包括社交反饋、伙伴關(guān)系,甚至是從眾和競(jìng)爭(zhēng)心理。當(dāng)你看到朋友
曬出某些技能、珍貴的物品或者靚麗的照片,你也會(huì)想跟他一樣,這一驅(qū)動(dòng)力也反映了我們?yōu)槭裁瓷鷣?lái)就偏愛(ài)與我們有關(guān)的人。
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舉個(gè)例子,假設(shè)我是一個(gè)喜歡閱讀的用戶(hù)。
 
當(dāng)我打開(kāi)微信讀書(shū),APP告訴我,作為我的微信好友的“他/她”同樣在使用著微信讀書(shū),并且他還在閱讀當(dāng)初我看過(guò)的“硅谷鋼鐵俠”這本了解埃隆•馬斯克最全面、最真實(shí)、最經(jīng)典讀本。
 
這時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn),原來(lái)身邊有人也對(duì)這本書(shū)這么感興趣,從而激發(fā)用戶(hù)對(duì)這個(gè)微信讀書(shū)這款產(chǎn)品的認(rèn)同感。同時(shí)這個(gè)APP里肯定能找到更多的優(yōu)秀讀物,從而從動(dòng)力上強(qiáng)化了用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品使用行為。
 
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APP內(nèi)的紅包激勵(lì)手段
——燒錢(qián)要燒得明明白白,不同的用戶(hù)的“精細(xì)化燒法”
認(rèn)識(shí)“增長(zhǎng)設(shè)計(jì)”
 
 
 
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    1.新用戶(hù)紅包:拉新激活
 
在用戶(hù)首次接觸產(chǎn)品,也就是用戶(hù)新鮮感最高的時(shí)候,新用戶(hù)的大額紅包有利于快速激活用戶(hù)的注冊(cè)行為,讓新用戶(hù)快速熟悉使用流程,盡快完成第一單,將新用戶(hù)盡快轉(zhuǎn)化成有效用戶(hù)。
 
 
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    2.滿(mǎn)減限時(shí)紅包:用戶(hù)促活
 
顧名思義,這類(lèi)紅包具有時(shí)效性。要求用戶(hù)在指定的時(shí)間段內(nèi)使用紅包,過(guò)期紅包則失效。這類(lèi)贈(zèng)送的紅包目的是給用戶(hù)低成本薅羊毛的機(jī)會(huì),同時(shí)制造緊迫感,鼓勵(lì)并強(qiáng)化用戶(hù)產(chǎn)生盡快完成購(gòu)買(mǎi)下單的行為,主要目標(biāo)就是為了提升產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率。
 
 
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    3.會(huì)員成長(zhǎng)紅包:用戶(hù)粘性
 
用戶(hù)以?xún)?yōu)惠的價(jià)格開(kāi)通會(huì)員后,通過(guò)平臺(tái)每月贈(zèng)送紅包從而可以享受更多優(yōu)惠或者獎(jiǎng)勵(lì)金的形式,讓用戶(hù)每到飯點(diǎn)時(shí)就惦記著我還有個(gè)紅包沒(méi)用,如果不用就浪費(fèi)了,從而增加用戶(hù)的沉默成本,能持續(xù)的讓用戶(hù)在固定時(shí)間內(nèi)重復(fù)回歸產(chǎn)品,而達(dá)到保持用戶(hù)粘性的目的。
 
 
 
 
 
 
關(guān)于個(gè)性化推薦,提升用戶(hù)動(dòng)力。
這里我們主要看一下保險(xiǎn)行業(yè)。特別是互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn),線(xiàn)上產(chǎn)品的銷(xiāo)售一定是產(chǎn)品找人,結(jié)合場(chǎng)景的方式,保險(xiǎn)產(chǎn)品自動(dòng)找人進(jìn)行自我營(yíng)銷(xiāo)。推薦保險(xiǎn)的意義需要第一時(shí)間就被用戶(hù)所感知到,產(chǎn)品是非常符合他的需求的,這個(gè)時(shí)候才有可能高效的完成客戶(hù)轉(zhuǎn)化。
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提升用戶(hù)動(dòng)力之——游戲化
當(dāng)產(chǎn)品積累了大量注冊(cè)用戶(hù),進(jìn)入漫長(zhǎng)的成熟期,持續(xù)促進(jìn)用戶(hù)活躍就成為更加重要的目標(biāo),用戶(hù)對(duì)簡(jiǎn)單的商品宣傳(運(yùn)營(yíng)活動(dòng))容易感到乏味或無(wú)法提起持續(xù)參與的興趣,所以更多的會(huì)將運(yùn)營(yíng)活動(dòng)包裝成一個(gè)簡(jiǎn)單易懂的游戲去俘獲用戶(hù)的芳心。
 
 
比如人人都有的支付寶,常見(jiàn)的如:收集,養(yǎng)成,抽獎(jiǎng),種植...等系列游戲化增長(zhǎng)玩法是其此階段的主要運(yùn)營(yíng)手段之一,在利益驅(qū)動(dòng)的同時(shí),加強(qiáng)游戲化的趣味體驗(yàn),取悅用戶(hù)、制造記憶點(diǎn),更有利于黏住用戶(hù)、建立長(zhǎng)期忠誠(chéng)。
認(rèn)識(shí)“增長(zhǎng)設(shè)計(jì)”
 
 
 
 
 
 
游戲化玩法尤其重要的一點(diǎn)就是任務(wù)體系,任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)可以激勵(lì)人們采取行動(dòng),將用戶(hù)引導(dǎo)去體驗(yàn)不同的頁(yè)面,它幫助用戶(hù)熟悉更多的APP功能和流程。更可以設(shè)置分享型的任務(wù),讓用戶(hù)主動(dòng)傳播產(chǎn)生裂變,這既是內(nèi)容分發(fā)最有效的途徑,也是拉新促活的低成本實(shí)現(xiàn)方法。
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上面說(shuō)了做加法,那接下來(lái)我們聊聊如何做減法。
絕大數(shù)用戶(hù)剛接觸產(chǎn)品或工具時(shí),都會(huì)有一部分人選擇離開(kāi),可能是注冊(cè)環(huán)節(jié)、功能指引環(huán)節(jié)等等,所以在這個(gè)階段對(duì)于用戶(hù)的激活和留存的最好方式就是幫產(chǎn)品做減法
 
 
 
 
 
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當(dāng)然,增長(zhǎng)設(shè)計(jì)遠(yuǎn)不止上面分享的這些。比如積分成就體系,完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,彈窗引導(dǎo)助推,弱化用戶(hù)的負(fù)面情緒....限于時(shí)間原因,今天暫時(shí)先分享到這
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作者:7V_Kevin
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